使命必达｜及时用车9月运营总结暨Q4目标启动会在总部圆满举行！
发布时间：
2022-11-02 13:30
使命必达｜及时用车9月运营总结暨Q4目标启动会在总部圆满举行！
10月9日，及时用车五大战区负责人、城市经理、各中台部门负责人、小雨车服负责人汇集及时用车总部，在总经理侯刚先生的组织领导下，举行为期三天的及时用车9月运营总结暨Q4目标启动大会。
首先，由五大战区负责人分别汇报9月战区工作，展示运营成果、分享核心策略打法。紧接着，运力运营、策略运营、安全事务等中台职能部门也对9月整体运营情况进行通晒和纠偏，并进行相关业务培训与共创。
9月激励兑现暨奖金发放
激励是对过去优秀表现的嘉奖，更是对未来全力以赴的鼓励！
承诺不止说说而已，有付出就必有回报！
此次会议，由侯总签批为9月份取得运营佳绩的部门发放奖金！战区运营部、华东战区、华北战区、华中战区、运力运营部、策略运营部等部门负责人纷纷上台领取现金奖励。
紧抓安全，持续搭建完善的战区安全政务团队
自8月运营总结会议至今，安全政务工作在新的组织架构下有序开展进行。中台与战区双向赋能，建立并完善安全管理相关制度文件，组织司机安全培训及安全宣导活动。
在落实第4季度业务目标冲刺的同时，安全生产是持续紧抓的重点，持续搭建完善的战区安全政务团队，确保安全工作能够高效响应、有序处置！
Q4季度目标启动会 — 签署目标责任状
总结Q3启动Q4，本次会议除总结第三季度各部门运营情况外，还对第四季度的工作重点进行了规划与部署。
围绕第四季度工作目标，此次会议发布了全新的架构调整及任命决定，成立运力运营中心，下设运力支持、运力增长、策略与数据运营、核心运力、质培组，细分职能板块，更高效更精准的对平台运力进行管理，从而提升运力质量，扩大优质运力规模！重组战区运营中心，更加扁平化的以城市为单位，通过站点形式精细运营，实现业务稳步增长，达成季度目标！
会议最后，战区运营部各负责人签署第四季度目标责任状。信心满满开启2022年最后一个季度的冲刺！
此次组织架构的调整，将为各部门第四季度的目标达成提供强大驱动，新的战区运营方针，则需要各位部门负责人发挥作用，落实政策，及时复盘及时调整，为2022年及时用车整体业务的圆满收官做出应有的担当！
转眼2022年已过大半，回首前三季度，迎难而上、逆流而行，及时从未停止前进的脚步！
第四季度已经到来，目标是明确的，团队是坚韧的，让我们全力以赴，使命必达，创造更加优异的成绩，启动第四季度，冲刺2022！
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