【务实 增效 创新 突破】及时用车复工暨2023年度工作会议圆满举行

　　焕新及时，擎启新程。三年疫情结束，烟花燃放政策有所放开，这让2023年的这个春节变得格外热闹，彷佛回到了三年前。感慨的同时，也更加意识到，是时候鼓足干劲，再拼一把，打起精神，再搏一回了。

　　

 

　　今天是大年初六，大多人还在返回工作岗位的路上，但及时用车全体员工已经全员到岗，进入工作状态。

　　

 

　　9:00，及时用车董事长徐曰田向大家致以新年的问候，总经理侯刚就2023年整体运营的阶段目标做出规划，及时用车要争做具备综合运营实力、拥有优秀质量运力、规模最大的运力管理平台。同时也对全体员工及公司发展，寄予了美好的祝福!

　　

 

　　从左到右：及时用车董事长徐曰田、总经理侯刚

　　

 

　　网约车事业部 小雨车服事业部 及时代驾事业部负责人致辞

 

　　开工红包，是及时的新年习俗，每年开工时刻，大家最期待最欢乐的环节就是发开工红包。这不仅仅是公司领导对员工的现金奖励，更饱含着公司领导对每一位“及时人”最真切的肯定，最温暖的关怀!

　　

 

　　徐总为大家发放开工红包

　　

 

　　侯总为大家发放开工红包

 

　　及时用车2023年度工作会议

　　欲想工其事，必先利其器!新一年的工作如何开展，如何有效的高效的达成目标，“复工第一会”非常重要。

　　开工第一天，及时用车五大战区的负责人齐聚总部，开展【焕新及时，擎启新程】务实 增效 创新 突破—及时用车2023年度工作会议。

　　总经理侯总、财法中心苑总、网约车事业部苏总、小雨车服事业部王总、及时代驾事业部马总、以及中台职能部门负责人纷纷列席会议。共同为打好兔年第一枪，分享经验，探讨打法!

　　

 

　　会议依次由战区运营中心、运力运营中心、政务安全中心、综合管理部、品牌部进行工作总结及2023年工作计划汇报。

　　

 

　　侯总根据各部门工作汇报情况，针对各战区负责人提出三个亟待提升的能力：政务公关能力、渠道开发能力、团队管理能力”。

　　同时也针对运力转化、渠道管理、城市量级划分、城市运营、安全合规运营、资产运营、人员优化等等做出了详细的指导与进一步工作开展部署。

　　同时还提出“走下去”的运营管理方针，开展“战区巡回会议”制，中台各部门人员走进战区、走入城市，了解一线伙伴的能力与诉求，线上线下高效配合，精准赋能!各部门联动起来，为2023年及时用车的整体目标达成，全力以赴!

　　

 

　　签订目标责任状

 

　　会议最后，各部门负责人签署2023年度目标责任书，以积极的态度、饱满的热情，开启充满挑战的2023年!

　　本次会议也公布了最新组织架构调整及人员任命决定，此次组织架构的调整，将为各部门2023年度全年目标的达成提供强大驱动，大家共同携手，全力以赴，势必达成!

　　

       

 

　　2022年度员工表彰大会

　　表彰是肯定过去的努力，更能够激发更多的潜能!人力资源部根据2021年度整年工作表现、业绩贡献等指标综合评选，共评选出优秀员工40人，及时之星10人，特殊贡献员工3人。

　　

 

 

　　2023年第一个月即将结束，出行行业处在又一个机遇与挑战并存的时期，让我们牢记“复工第一会”的主题：务实 增效 创新 突破，在新的一年，不懈奋斗，共同拼搏，让及时成为具备综合运营实力、拥有优秀质量运力、规模最大的运力管理平台!

　　让美好更及时，让及时更美好!