热烈祝贺及时用车-长松咨询组织系统辅导项目启动会圆满举行

发布时间:

2022-11-23 11:46

为进一步提高团队组织与管理能力,全面提升公司核心管理团队的专业度,优化工作流程,提高工作效率,真正做到以目标为纽带联结每一位员工,增强每一位员工的认同感和归属感,让每一位及时人能够担当起自己的使命,为公司的蓬勃发展贡献力量,实现自我价值!及时用车-长松咨询组织系统辅导项目计划第一阶段于11月16日在及时用车总部正式开展。

       长松组织系统辅导项目辅导师张君纳和肖艳霞、及时用车总经理侯刚、总经理助理张翠柏、运力运营负责人张文太、网约车战区运营部战区总监刘和、小雨车服资产管理负责人王大吉、及时代驾运营总监马俊彬、小精灵运营总监余维南、财法审计总监苑阿龙、财务负责人颜慧、安全事务总监苏毅政及及时用车各战区负责人均出席参加此次系统地线下集中辅导。

正式启动 - 给办法说要求要结果

 

       及时用车-长松咨询组织系统辅导项目启动会,由侯总率先发言,宣布及时用车组织系统建设正式启动,并表达项目实施的决心以及对全体参与项目员工提出了殷切期望与要求。

       紧接着由济南长松咨询李总宣布本次长松咨询辅导正式启动,并由辅导师介绍本项目的辅导方式及第一阶段项目计划,明确工作方式与工作要求。

       随后,会议宣布聘请及时用车总经理侯刚担任及时用车·长松咨询【组织系统辅导项目】项目组长,由侯总为此次项目辅导师、项目组长、执行组长、各小组长颁发聘书,各组长各司其职,协同管理,确保本次项目的顺利开展与有效落地!

       全体项目组成员庄严宣誓,充分表达出对组织系统辅导项目启动大会的重视、对组织管理系统优化方案推行的决心。

集中辅导 - 打造核心管理铁军

 

       及时用车-长松咨询组织系统辅导项目计划第一阶段围绕及时用车2023年目标规划及达成措施、跨部门经营流程、公司组织架构、岗位架构、跨部门经营流程等内容逐一开展内容研发及文件输出。通过构建组织系统,实现目标管理、系统执行、业绩达成、高效复盘。打造一支职业化的管理铁军。

       项目辅导师围绕企业发展中容易出现的各类问题,对公司组织系统包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法进行了深入浅出的讲解,结合大量现场实际案例剖析与个人经历给出了具有建设性的实操方法,课程内容新颖、实用易学,引起了全体项目成员强烈的学习兴趣。

      系统学习之后,及时用车各部门负责人自我诊断,取长补短,将理论学习落地于企业流程改善的行动中,输出了各自管理模块的方案,并负责方案的实施与落地

组织赋能

 

共创及时美好未来

       及时用车-长松咨询组织系统辅导项目计划第一阶段的圆满举行,体现了全体项目成员强化自身管理能力、提升团队战斗能力的强烈意愿,也体现了全体及时人坚决执行辅导方案,全力推动组织系统建设的坚定信心!

       此次研讨输出的组织系统各模块方案不仅为公司在组织系统建设方面提供了思路和方法,也进一步加速了公司走向系统化管理的进程。

       接下来,及时用车将深挖企业内功、优化内部组织架构,提升全体员工工作能力,增强公司核心竞争力,为及时用车稳步发展为网约车行业的前沿力量提供坚实而有力的保障,共创及时用车美好未来!